人民网北京6月1日电 （记者 陈叶军）今天上午，人力资源和社会保障部中国人事科学研究院院长、党委书记吴江教授将做客人民网中国共产党新闻网，以“贯彻人才会议精神”为题进行访谈，与广大网友进行在线交流。吴江表示，人才工作的工程化就是科学化，人才工作的非工程化则是避免盲目追求政绩工程。

我国实施了一系列的人才工程，诸如百千万人才工程、千人计划人才工程等，对这些工程的实施效果应该怎么看？如何发挥好重大人才工程的引领作用？

吴江表示，人才工作的工程化就是科学化。一说到工程，我们就想到修一条路、造一座桥，搞一个水库，看得见、摸得着，能算得出来，多少投入、多少产出，质量如何，还有监理。人才工程能不能也如法炮制？说到工程，就是具体地做一些务实的事情。也就是说把它项目化。这是借鉴的国外的一种先进经验。一说到工程就有投入、产出、效益评估、监测、质量保证、人财物的不同管理。应该说我们上的这些人才工程，总体上效果都还是不错，应该给予肯定。特别是国家工程，国家工程起着一种示范作用、引领作用，这种带动效应还是比较好的。特别是刚才“百千万”工程和“千人计划”，这是比较典型的两个成功的工程。

当然，有些工程也不一定很成功，评价也不一定很高。既然是工程，就是科学的，就必须科学设计，必须把它设计好，从投入到产出，从过程的监测到最后质量的评估，都要精打细算。有些工程过于注重形式，过于注重概念，实际上我们有些工作还是要扎扎实实打好基础。

然而，吴江表示，人才工作不能盲目追求工程化，要避免出现盲目追求政绩工程。毕竟人才工作不能完全工程化，工程是有始有终，这个时间段很明确。人才的培养叫百年树人，这是要用百年的时间才能把人培养出来。也就是说它是一个长期的过程，而且这个东西是一个变化、动态的过程。所以，我们立足于打好基础，我们的工程就是立足于打好人才的基础，建好人才的平台。我们既要看到我们人才培养确实非常紧迫，时不我待，马上就得做，马上就得投入，我们恨不得明天就干，但是，不一定后天就见成效。所以，它是一个长期过程，它有一个厚积薄发的过程。所以，特别是领导干部，不能搞突击，尤其不能搞政绩工程。在我这一任上就要把人才怎么怎么样，就要听个响，如果按照政绩工程来搞，这个人才工程肯定是失败的。