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《大师也解决不了的中国管理问题》(陈建辉)

 

大师也解决不了的中国管理问题

 

陈建辉

 

目录

第一章 竞争战略--触礁中国

 第一节 一声叹息

  一 价格战--成本竞争的苦果

  二 成本领先战略错了吗

  三 差异化就这样被扭曲了

  四 专一化就是自动缩水吗

 第二节 迈克尔.波特的视角

  一 波特眼中的战略

  二 战略需要独一无二的价值取向

  三 竞争不是成为最佳

 第三节 中国企业的现实状况

  一 国内企业有自己的战略吗

  二 危险的战略

  三 敢问路在何方

第二章 目标管理--先进理论还是洋拉圾

 第一节 雾里看花

  一 人们就这样误解了MBO

  二 MBO让部门难以协调了吗

  三 MBO咋就成了账面数字

 第二节 明明白白看个透

  一 巡游毛虫、赖床与敲砖

  二 走进MBO

 第三节 MBO在中国行得通吗

  一 困难可以克服吗

  二 上哪找这么优秀的经理人

  三 MBO其实并不难

  四 MBO就要三个阶段

第三章 学习型组织--怎么个学习法

 第一节 学习型组织遭遇尴尬

  一 常见的几大误区

  二 学习型组织在中国企业中的尴尬

  三 专家的看法

 第二节 透视学习型组织

  一 从甲骨文看学习型组织

  二 学习型组织的特征

  三 创建学习型组织的八大理由

 第三节 怎样建立学习型组织

  一 是谁阻碍了学习型组织

  二 怎样进入学习型组织

第四章 业务流程再造--渐进还是彻底再造

  第一节 BPR的尴尬

一 BPR在国外遭遇失败

二 BPR在中国的滑铁卢--实达遭遇

三 国内企业BPR存在的问题

  第二节 BPR真的行不通吗

一 哈默眼中的BPR

二 BPR也有“牛”的时候

  第三节 渐进还是彻底

一 BPR遭遇失败的原因

二 渐进式再造

第五章 直销--真的是另类制胜的法宝吗

  第一节 透视直销,消除误解

一 尴尬的误解

二 透视直销魅力

  第二节 “洋直销”试水中国市场

一 “洋直销”在中国

二 安利、雅芳模式

  第三节 民族直销企业,路在何方

一 民族直销业的历史

二 民族直销业的现状

三 民族直销业企业发展之路

第六章 零库存--你的企业适合吗

  第一节 被误解的零库存

一 零库存遭遇误解

二 “零”之痛

  第二节 揭开零库存的面纱

一 零库存的魅力

二 丰田零库存揭秘

三 经典零库存的背后

  第三节 逼近“零”有方

一 来自著名企业家的启示

二 没有最好的,只有最合适的

三 中式零库存

第七章 内部客户--你掌握新的竞争武器了吗

  第一节 何谓内部客户

一 几多误解

二 谁是你的内部客户

三 内部客户的类型

  第二节 服务内部客户

一 让内部客户满意起来

二 如何服务好内部客户

三 塑造以人为本的企业文化,强化内部客户意识

  第三节 留住内部客户

一 我们为什么留不住人才

二 知名外企怎样留住人才

三 我们也能做好

第八章 外包战略--硬币的两个面

  第一节 带刺的玫瑰

一 强劲的势头

二 小心陷阱

三 “洋”外包也难逃厄运

  第二节 第三只眼睛看外包

一 外包并非肥水流入外人田

二 “包”出去的理由

三 流行形势

  第三节 如何实施外包

一 外包政策

二 “包”出去不等于一了百了

三 外包什么,怎么外包

第九章 无边界--适合中国的企业吗

  第一节 “无边界”不是“全无的真空”

一 “无边界”有临界点吗

二 “无边界”就是扫除一切部门界限吗

三 “无边界”管理等于不去管理吗

  第二节 GE就这样推行“无边界”

一 “仇恨”官僚

二 韦尔奇向官僚开战

三 “无边界”在GE的体现

  第三节 “无边界”在中国

一 中国企业的差距

二 “无边界”,路漫漫其修远兮

三 我们应该怎么做

第十章 ERP--真的是企业资源计划管理的利器吗

  第一节 小心ERP陷阱

一 ERP的诱惑

二 ERP遭遇误解

  第二节 走近ERP

一 一则有趣的故事

二 ERP不仅是技术工具

  第三节 ERP在中国企业

一 ERP在中国存在的问题

二 从ERP的失败中走出来

参考文献

中国纺织出版社  2005年2月第1版

书号:ISBN 7-5064-3273-0/F·0531

定价:38.00元